مصافحة مع نوبل..
الذكاء الاصطناعي العام (AGI) قادم بحلول 2030، فماذا سيفعل البشر في اليوم التالي؟
دعني أخبرك بسرٍ شخصي: أنا لا أحب المشاهير، ولا أنبهر بهم قط. لطالما رأتني أمي في صغري متحمساً أمام شاشة التلفاز وأنا أشاهد كليبات فرقة The Arctic Monkeys، فكانت تقترب مني وتقول جملتها الأيقونية: “هؤلاء النجوم يذهبون إلى المرحاض تماماً مثلك ومثل أي شخص آخر”. أمي على حق دائماً، ولهذا كبرت وأنا لا أقدس أحداً؛ فالناس في النهاية مجرد بشر. لكن، هناك قائمة صغيرة جداً من الاستثناءات، عقول تمنيت مصافحتها لأنها تعيد تشكيل التاريخ البشري: إيليا سوتسكيفر، أندري كارباثي، ستيفن بريسفيلد، روبرت غرين.. وفي مقدمة هؤلاء جميعاً يقف رجل واحد: ديميس هاسابيس (Demis Hassabis).
الرجل الذي يحمل جائزة نوبل في جيبه، ومؤسس شركة Google DeepMind، والأسطورة الحية التي تقود البشرية نحو أعظم وأخطر منعطف في تاريخها:
بناء الذكاء الاصطناعي العام (AGI)؛ تلك اللحظة الفارقة التي تصبح فيها الآلة أذكياء من كل البشر مجتمعين.
في يوم الأربعاء، العشرين من مايو لعام 2026.
إذا لم تكن تعرف مَن هو ديميس هاسابيس، فإليك ومضة سريعة عن مسيرته التي تبدو كأنها كُتبت بواسطة ذكاء اصطناعي:
في سن الـ 4: بدأ لعب الشطرنج.
في سن الـ 13: وصل إلى مرتبة “استاذ كبير” (Master Level).
في سن الـ 17: ساهم في برمجة وصنع لعبة المحاكاة الشهيرة Theme Park.
في بداية العشرينيات: درس علوم الكمبيوتر في جامعة كامبريدج وحصل على الدكتوراه في علم الأعصاب الإدراكي.
في سن الـ 34: أسس شركة DeepMind عام 2010.
في سن الـ 37: استحوذت جوجل على شركته عام 2014 مقابل 600 مليون جنيه إسترليني، في صفقة تُصنف تاريخياً بأنها الأذكى والأرخص في تاريخ التكنولوجيا.
في سن الـ 39: قاد الفريق الذي صنع الفتح التاريخي AlphaGo الذي هزم “لي سيدول” بطل العالم في لعبة الـ Go المعقدة، وهي لعبة تحتوي على احتمالات حركات هندسية تعادل $10^{170}$؛ أي أكثر من عدد الذرات الموجودة في الكون المرئي بأكمله!
في سن الـ 44: أطلقت شركته نظام AlphaFold لحل معضلة طي البروتينات التي عجز عنها العلماء لـ 50 عاماً.
في سن الـ 48 (عام 2024): نال جائزة نوبل في الكيمياء بفضل هذا النظام.
واليوم، ديميس هو القائد الفعلي للجيش الذي يبني الـ AGI.
رسالة DeepMind منذ اليوم الأول كانت واضحة وصارمة:
“قم بحل لغز الذكاء، ثم استخدم ذلك الحل لحل كل شيء آخر في الكون”.
وعندما سألته عن موعد الوصول إلى هذه اللحظة، أو ما يُعرف تقنياً بـ “نقطة التفرد” (Singularity)، نظر في عيني وقال بثقة لا تهتز:
“نحن على بُعد 4 سنوات فقط منها. الـ AGI سيكون هنا بحلول عام 2030 بحد أقصى”.
امسك كوب قهوتك المفضّل، ركز معي جيداً، واستعد؛ لأننا سنفكك معاً ما تعنيه هذه السنوات الأربع لمهنتك ومستقبلك المالي.
ولكن كالعادة، قبل أن نغوص في التفاصيل:
احفظ هذا المقال في مفضلتك: لأنه يمثل خريطة النجاة الوجودية لعصر ما بعد الشاشات.
شاركه مع كل شخص تحبه: وتود أن تراه ناجحاً ومستقراً مالياً في عام 2030. النشرة تنمو بمشاركاتكم الحرة.
أولاً: كابوس الـ 4 سنوات.. لماذا ستنتهي وظيفتك الحالية بحلول 2030؟
ديميس لا يلقي بالأرقام اعتباطاً.
إنه يردد هذا التوقع منذ سنوات:
الـ AGI في 2030 كحد أقصى.
وكلمة “حد أقصى” تعني أن هذا الكيان الخارق قد يطرق بابنا قبل ذلك التاريخ.
نعم، أنا أكتب لك 4 سنوات، وليس 40 سنة.
إذا كان ديميس على حق، فإن العمل الذي تتقاضى عليه أجراً اليوم لن يكون له أي وجود أو قيمة في عام 2030.
وإذا كان مخطئاً، فكل ما ستكسبه هو بضعة سنوات إضافية للاستعداد.
في كلتا الحالتين، خطوتك الاستراتيجية القادمة يجب أن تكون واحدة وثابتة.
لفهم ما يحدث لـ “مفهوم العمل”، دعونا نعود بالزمن إلى الوراء، وتحديداً إلى عام 1984.
أنا درست التسويق بين عامي 2017 و 2022.
والمفارقة الصادمة هنا هي أن التسويق الذي مارسه والدي والتسويق الذي درسته أنا لا يشتركان في أي شيء على الإطلاق سوى الاسم.
والدي كان يمارس تسويقاً حقيقياً وخاماً.
قبل ظهور جداول الـ Excel، وقبل نماذج Google Forms، وقبل لوحات التحكم والتحليلات الرقمية (Dashboards)، وقبل كل هذه الشاشات الضوئية التي تحدق فيها أنت الآن للقيام بنفس الوظيفة.
كانت مهنته تبدو كالتالي:
ينزل إلى الشارع بنفسه، ويوقف الغرباء ليطلب آرائهم في منتج ما.
يدون الإجابات يدوياً بقلم حبر في دفتر ملاحظات كبير.
يعود لمكتبه ليرسم المعادلات الرياضية والدوال الإحصائية بيـده مستخدماً القلم الرصاص والفرجار (البرجل)!
يحمل أوراقه الورقية متوجهاً إلى قاعة الاجتماعات ليعرضها على بشر حقيقيين يجلسون على مقاعد حقيقية.
لقد كان التسويق عملاً فيزيائياً، اجتماعياً، وتفاعلياً بامتياز.
ثم.. وصلت الشاشات.
دخلت جداول البيانات، وتطبيقات Notion و Slack، وإعلانات جوجل، ومنصات التواصل.
فتحول العمل تدريجياً من مهنة اجتماعية إلى مهمة تحليلية جافة، تزداد سرعة، ولكنها تزداد عُزلة وانفصالية خلف الزجاج.
والآن، يأتي الذكاء الاصطناعي ليمحو هذا “العمل المعتمد على الشاشة” بالكامل.
المسودة الأولى، التلخيص، مسح السوق، مسودات الحملات، رسائل البريد الإلكتروني ليوم الثلاثاء.. كل هذا تبتلعه الآلة.
هنا قال ديميس جملة؛ قال:
“ربما لم يُخلق البشر ليقضوا جلّ حياتهم في التحديق داخل شاشة زجاجية؟”.
وقلت له:
“إذن، بطريقة ما، الذكاء الاصطناعي سيدفعنا لنصبح أكثر بشرية من أي وقت مضى؟”.
فابتسم وأجابني:
“أليس هذا مستقبلاً جميلاً يستحق أن نبنيه؟”.
ديميس يؤمن تماماً بأن أي “خبير” يدعي معرفة شكل العالم بعد عام 2030 هو كاذب؛ بعد نقطة التفرد، لا أحد يملك أدنى فكرة عما سيحدث.
لكن الشيء الوحيد المؤكد الذي سيبقى لنا هو ما بدأت منه البشرية:
العلاقات الإنسانية الحقيقية والتفاعل بين البشر.
وظيفتك في عام 2030 ستكون أشبه بوظيفة والدي في عام 1984 أكثر من شبهها بوظيفتك التي تمارسها اليوم خلف الشاشة.
وديميس وافقني الرأي تماماً.
ثانياً: مفارقة المحامي.. لماذا أدفع المال لشخص يمكن للآلة استبداله؟
دعني أسألك سؤالاً صريحاً:
“لماذا ما زلت أدفع مبالغ طائلة للمحامي الخاص بي؟”.
إنه باهظ الثمن، ومهنته الظاهرة
هي كتابة العقود، وتحديد المخاطر القانونية، وإرسال وثائق لآخذ توقيعي عليها.
لو كان هذا هو “كل العمل”، لكنت قد استبدلته بالذكاء الاصطناعي منذ أشهر!
الذكاء الاصطناعي اليوم يكتب العقود، ويستخرج الثغرات القانونية، ومخرجاته ممتازة، بل أحياناً تتفوق على مخرجات المساعدين المبتدئين الذين قد يوظفهم المحامي العام القادم.
وتخيل كيف سيكون الوضع مع أجيال Claude 6 أو ChatGPT 7 المستقبليّة!
لكنني، رغم ذلك، لا زلت متمسكاً به وأدفع له بسخاء.
لماذا؟
لأنني ببساطة أحب أن أتناول الغداء معه!
أنا جاد تماماً في هذا.
عندما يتصل بهاتفي، أرد فوراً.
إنه يملك رؤية إنسانية عميقة، يملك شغفاً وتذوقاً خاصاً لقطاع الإعلام وصناعة المحتوى، ويجعل أيامي التشغيلية أكثر سهولة ومتعة.
أنا أريد أن أكون في فريق واحد معه، لأن الفوز معه له طعم ممتع.
العقد المكتوب هو “أرضية” الخدمة والحد الأدنى لتسعيرها؛ أما العلاقة الإنسانية والثقة فهي “سقفها”.
والسقف هو ما يستحق دفع مئات الدولارات مقابل الساعة الواحدة.
الآن، قم بتطبيق هذه القاعدة على مهنتك مهما كانت:
المحاسب: أنا أدفع لمحاسبتي لأنها تتذكر دائماً اسم أمي وتسأل عن صحتها.
المصممة: أنا أدفع لمصممتي لأننا خضنا معاً مئات المعارك التشغيلية وشحنا مشاريع لا حصر لها، ولأنها تملك الشجاعة لتقف في وجهي وترفض أفكاري المتهورة؛ ترفضها أحياناً في التاسعة مساءً أو في السابعة صباحاً لأنها تكترث بصدق لنجاحي. الذكاء الاصطناعي الخاص بي لا يعرف كيف يقول لي “لا” نابعة من قلب يكترث.
المستشار التجاري: أدفع له لأنه عندما طلبت منه أن يصبح مديراً للتسويق (CMO) في شركتي، قال لي بكل أمانة: “ أنت لا تحتاج إلى مساعدة تسويقية حالياً، توقف عن البحث وتضييع أموالك”. الآلة لن ترفض طلباً تدفع لها من أجله.
الطبيب: أدفع له لأنه يتذكر تفاصيل إصابة ظهري القديمة ويشعر بها كأنه يعاني منها معي.
المخرجات التنفيذية (The Deliverable) هي الأرضية؛ أما أنت بشخصيتك وروحك الإنسانية فتمثل السقف.
إذا اخترت البقاء في الأرضية (مستوى المخرجات، التلخيص، التنسيق، والمهام الروتينية): فإن الذكاء الاصطناعي سيبتلع وظيفتك ويمحوك تماماً خلال 4 سنوات.
إذا صعدت إلى السقف (بناء العلاقات الحقيقية، التواصل العاطفي، القرب من البشر الذين تخدمهم): فستتقاضى أموالاً في عصر الـ AGI لم تحلم بجمعها في حياتك بأكملها.
هذا هو الدرس الأثمن والملخص الجوهري لمصافحتي ومحادثتي مع ديميس هاسابيس:
الذكاء الاصطناعي سيمتص تماماً حاجة البشر للجلوس والتسمر أمام شاشات الكمبيوتر.
التركيز الفولاذي على التفاعل الإنساني الخالص هو الطريق التجاري الوحيد والمربح للنجاة في المستقبل.
الذوق والتحكيم البشري هما الميزتان التنافسيتان الوحيدتان المتبقيتان لنا؛ فقم بشحذهما فوراً.
ثالثاً: مسار الأوركسترا.. وهم إدارة جيوش الوكلاء الأذكياء
دعونى أكون مباشراً وصادقاً معكم كالعادة:
أغلب من يقرأ هذه السطور الآن، بل ربما جميعكم، لا يجب أن يشغل باله بما يسمى “أوركسترا الوكلاء” (Agent Orchestration).
ماذا نعني بهذا المفهوم؟
إنه يعني بناء وإدارة سرب أو جيش من وكلاء الذكاء الاصطناعي (أسراب من Claudes و ChatGPTs) التي تتحدث مع بعضها البعض وتتخذ القرارات وتنفذ الأعمال بدلاً عنك على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع.
لتتخيل الصورة اليوم:
أنت تبني نظاماً يتكون من عدة وكلاء رقميين؛ وكيل مهمته البحث وجمع المعلومات، يمرر مخرجاته لوكيل آخر ليقوم بكتابة المسودة، يمررها لوكيل ثالث ليرسل الإيميل، ووكيل رابع يجدول المتابعات.. بينما تجلس أنت في المنتصف مثل شخصية توني ستارك (Iron Man) ومساعده الخارق جارفيس يهمس في أذنك.
هذا النظام يعمل بالفعل، ولكنه يتطلب أسابيع طويلة من الضبط البرمجي وهندسة الأكواد، وهو عالم مخصص للمطورين والمبرمجين المحترفين فقط.
ولهذا السبب تحديداً، أنا لا أكتب أبداً في نشرتي أدلة حول “الوكلاء المستقلين التلقائيين” أو “الأتمتة البرمجية المعقدة”؛ لأن التكنولوجيا في هذا الجانب لم تنضج بعد للمستخدم العادي.
نعم، ديميس يدرك تماماً، وأخبرني أن هذا النمط سيصبح هو المعيار السائد مستقبلاً.
ولكن إذا كنت موظفاً معرفياً في الأربعينيات من عمرك، تملك وظيفة حقيقية، وجدول أعمال مزدحم، وعائلة تنتظرك، فلا تضيع سنواتك الأربع القادمة في محاولة تعلم برمجة وإدارة هذه الأسراب.
المطورون هم من سيبنون هذه الأنظمة المعقدة، وأنت ستستخدم مخرجاتهم الجاهزة تماماً كما تستخدم برنامج الـ Excel اليوم دون أن تملك أدنى فكرة عن كيفية كتابة الكود الداخلي للبرنامج.
مكانك الحقيقي وضربتك السيادية الكبرى توجد في مكان آخر تماماً.. مكان شرحه لي ديميس في كلمتين:
الذوق والمسؤولية.
رابعاً: الثالوث الوجودي.. العمالة الفيزيائية، الذكاء، والذوق البشري
دعونا نضع النقاط على الحروف عبر جدول المقارنة التاريخي لنفهم أين تقع قيمتك القادمة:
العنصر الوضع الحالي والمستقبلي القيمة البشرية المتبقية
العمل الفيزيائي (Physical Labor) يتم حسمه تدريجياً عبر الروبوتات والآلات الميكانيكية.
ثابت ومحدود بالبنية المادية.
الذكاء والمعرفة (Intelligence) تم حسمه بالكامل وتشييده سحابياً عبر نماذج الذكاء الاصطناعي.
لامتناهي ومجاني للجميع عبر الاشتراكات.
الذوق والتحكيم (Taste & Judgment)عاجز تماماً عن محاكاته بطريقة خوارزمية حقيقية.
الميزة التنافسية البشرية الوحيدة المطلقة.
يدعي بعض المهندسين المغرورين أنه يمكن إنتاج “الذوق” عبر الخوارزميات الحسابية؛ لكنني أفضّل الإيمان بأن الآلة تعجز تماماً عن امتلاك ذوق إنساني أصيل.
والأهم من ذلك:
الذكاء الاصطناعي لا يمكنه أبداً تحمل المسؤولية بدلاً عنك (Taking Responsibility).
إنه لا يملك الشجاعة لإطلاق رصاصة القرار النهائي.
القرار النهائي بشحن هذا المنتج أو قتله في مهدة، القرار بتوظيف هذه السيدة أو تجاوزها، القرار بالمراهنة على هذه الصفقة المليارية أو الانسحاب من الطاولة، القرار بإرسال هذا البريد الإلكتروني الحاسم أو النوم عليه ليلة أخرى للتفكير.. الذكاء الاصطناعي يمكنه أن يمنحك 30 خياراً مختلفاً في 30 ثانية، ولكن “الذوق” هو من يختار خياراً واحداً منها، و”الحكمة والتحكيم” هما من يعرفان متى يكون الاختيار خاطئاً من الأساس.
لنأخذ ديميس هاسابيس نفسه كمثال؛ ديميس لم ينل نوبل لأنه امتلك كوداً برمجياً فحسب، بل لأنه امتلك “الذوق والتحكيم الاستراتيجي” في عام 2010 عندما رأى مستقبلاً للذكاء الاصطناعي عميت عنه أبصار أذكى علماء الأرض في ذلك الوقت. راهن بـ 16 عاماً من حياته على هذه الرؤية، وكان الناس يصفونه بالجنون في البداية عندما كان الذكاء الاصطناعي يُعتبر مجرد حيلة تسلية عابرة.
ولكن الرهان نجح؛ وتحول الجنون إلى AlphaGo ثم AlphaFold ثم جائزة نوبل.
هذا هو الذوق، وهذا هو التحكيم البشري الفائق.
أنت تبني هذا الذوق عبر خوض المعارك الحقيقية في الميدان:
سنوات طويلة من القرارات الخاطئة، الاجتماعات المحرجة، المنتجات الفاشلة التي أطلقتها ولم يشترها أحد، العملاء الذين اختفوا فجأة دون دفع المستحقات، الموظفين الذين خيبوا ظنك، والمشاريع التي ماتت في مهدها.
الذكاء الاصطناعي قرأ عن هذه الأشياء في الكتب والملفات؛ أما أنت فقد عشتها بكل جوارحك وبكيت من أجلها.
هذه الفجوة الصغيرة الحية بين “القراءة عن التجربة” و “عيش التجربة” هي التي ستحدد حجم راتبك ومكانتك الماليّة في عام 2030.
ارفع سماعة الهاتف وتحدث مباشرة.
اذهب واجتمع بالناس وجهاً لوجه.
تذكر أسماء تفاصيل حياتهم الصغيرة.
قف بشجاعة وارفض القرارات الغبية.
خذ فترات غداء طويلة لبناء العلاقات.
تحمل المسؤولية كاملة عندما تسير الأمور على نحو سيء في شركتك.
كن أكثر بشرية لتضمن تقاضي مبالغ مالية هائلة في المستقبل.
افعل الأشياء التي تعجز عنها الآلة لأنها ببساطة لا تملك جسداً (حتى الآن!).
في غضون 4 سنوات، الموظف المعرفي التقليدي والسطحي سيتم استبداله باشتراك شهري قيمته 20 دولاراً؛ أما الموظف والقائد المعرفي الفائق (Premium) فستُدفع له أعلى الأجور تاريخياً، لأنه يمثل الشيء الوحيد الحقيقي والنابض المتبقي في الغرفة.
كن ذلك الشخص الذي يملك الآخرون شغفاً حقيقياً لتناول الغداء معه.
الخاتمة: العودة إلى الأصل البشري
لقد قطعت التكنولوجيا شوطاً طويلاً لتعيدنا في النهاية إلى حيث بدأنا:
إلى جوهر إنسانيتنا.
العصر القادم لن يرحم من يصر على التصرف كالآلة؛ إذا كان عملك يمكن تلخيصه في خطوات روتينية خلف الشاشة، فالآلة أولى به.
أما إذا كان عملك مفعماً بالروح، والشجاعة، والمسؤولية، والذوق الرفيع، فأنت سيد العصر الجديد.
سنتحدث عن “بروتوكول القيادة السيادية في عصر ما بعد الـ AGI” (The Post-AGI Sovereign Leadership Protocol).
بعد أن تأكدنا من اقتراب نقطة التفرد واستردادنا لوقتنا من الشاشات، كيف تعيد هيكلة الثقافة التنظيمية لشركتك بالكامل؟
كيف تقود فريقاً يتكون من 5 بشر فقط يوجهون ملايين الوكلاء الأذكياء المستقلين؟
وكيف تضمن ألا تفقد شركتك هويتها وبصمتها البشرية الفريدة في سوق تزداد فيه المخرجات وفرة وتزداد فيه الأصالة ندرة؟
سنغوص في هندسة القيادة العليا لعالم عام 2030.
التحديق في الشاشات وتنسيق البيانات وصياغة التقارير هي مهمة الآلة التي تنوب عنك؛ أما الذوق، وتحمل المسؤولية، وبناء روابط الثقة البشرية، ومصافحة القادة فهي سيادتك وبصمتك التي لا تُقدر بثمن. حرر نفسك من الزجاج اليوم، واشحذ ذوقك الاستراتيجي، واستعد لقيادة العالم القادم.